Última actualización del blog: Agosto 2026
Si estás por montar o actualizar tu consultorio, tarde o temprano llega esta pregunta: ¿compro el equipo de contado, pido un crédito bancario, o lo arriendo (leasing)? Las tres son válidas, depende de tu liquidez, tu momento fiscal y qué tan rápido necesitas empezar a operar.
Esta guía te da la respuesta corta: una comparación justa de las tres opciones, un ejemplo con números reales y una recomendación según tu situación. Si quieres el análisis completo (ejemplo a detalle, aspectos fiscales, errores comunes por tipo de equipo), tenemos la guía completa de arrendar vs comprar equipo médico.
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Opción |
Desembolso inicial |
Deducción fiscal |
Flexibilidad |
Riesgo / contras reales
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|---|---|---|---|---|
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Comprar de contado |
Alto (100% del equipo) |
Vía depreciación, en varios años |
Baja: el equipo es tuyo pero se vuelve obsoleto |
Descapitaliza tu consultorio; si el equipo falla o queda obsoleto, la pérdida es tuya |
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Crédito bancario |
Medio (enganche + pagos) |
Parcial: solo intereses, no el capital |
Media |
Afecta tu historial crediticio, requiere aval/garantías, tasa variable en varios bancos |
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Leasing (arrendamiento puro) |
Bajo o nulo |
100% deducible mes a mes (OPEX) |
Alta: renovación al final del contrato |
No eres dueño del equipo durante el contrato; a largo plazo, si compraras de contado y lo usaras muchos años, podría salir más barato el equipo propio |
Ninguna opción es "la correcta" en automático, comprar de contado tiene sentido si tienes liquidez de sobra y planeas usar el mismo equipo 8-10 años sin necesidad de actualizarlo. El crédito bancario puede convenir si ya tienes buen historial y buscas ser dueño del activo desde el día uno. El leasing es la opción cuando priorizas conservar capital, evitar deuda bancaria formal y mantener tecnología actualizada.
A favor: Eres dueño del equipo desde el primer día, sin pagos mensuales ni intereses, y puedes revenderlo cuando quieras. Si planeas usar el mismo equipo muchos años sin necesidad de actualizarlo, el costo total termina siendo el más bajo de las tres opciones.
En contra: Un desembolso de 150,000 a 500,000 MXN (o más, según la especialidad) de una sola vez golpea tu flujo de caja justo cuando también necesitas cubrir renta, personal y marketing del consultorio. Y la deducción fiscal se diluye en varios años vía depreciación, no de inmediato, así que el beneficio fiscal tarda en notarse en tu declaración.
A favor: Eres dueño del equipo aunque no lo hayas pagado por completo, y construyes historial crediticio si pagas puntual. Puede ser la opción más económica en intereses totales si consigues una buena tasa y tienes historial crediticio sólido.
En contra: Solo los intereses son deducibles (el capital, no); requiere enganche y evaluación crediticia que puede tardar semanas, a veces con visitas presenciales y documentación extensa, y el crédito queda registrado como deuda formal, lo que puede limitar tu capacidad de pedir otro financiamiento (por ejemplo, para remodelar o abrir una segunda sede). Para un médico independiente sin nómina fija, calificar puede requerir más documentación que para un asalariado.
A favor: Desembolso inicial bajo o nulo, cada renta mensual es 100% deducible como gasto operativo (OPEX) en el mismo ejercicio fiscal, no se considera deuda bancaria y, al final del contrato, puedes renovar con equipo actualizado según el valor residual pactado. La evaluación suele ser más rápida que la de un crédito bancario tradicional.
En contra: No eres propietario del equipo mientras dura el contrato, y si tu intención es quedarte con el mismo equipo por 10+ años sin renovarlo nunca, comprarlo de contado podría salir más barato en el largo plazo, sobre todo en equipo que no pierde relevancia tecnológica rápido (mobiliario clínico básico, por ejemplo).
No todas las especialidades enfrentan la misma presión de actualización tecnológica, y eso cambia el cálculo:
Un equipo de ultrasonido de 300,000 MXN:
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